CBAP Fragen Bereiten Sie sich mit Lerninformationen vor! 2024 Regelmäßig aktualisiert [Q129-Q149]

NR. 129 Sie sind der Geschäftsanalytiker Ihres Unternehmens und bereiten sich darauf vor, die Anforderungen für eine neue Geschäftsmöglichkeit zu erheben. Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten die Vorbereitung auf den Erhebungsprozess?

NR. 130 Ihr Unternehmen verwendet einen planorientierten Ansatz für die Unternehmensanalyse.
Welches Charakteristikum muss auf die Veränderungen in der Vorgehensweise Ihrer Organisation zutreffen?

NR. 131 Ein Online-Aktienhandelssystem wird derzeit eingeführt.
Welches der folgenden Ereignisse kann als Auslöser für eine Neupriorisierung betrachtet werden?

NO.132 Welche der folgenden Angaben gibt die relative Bedeutung der Mängel an?

NR. 133 Ein großer Hersteller von beliebten Getränken hat einen lokalen Vertriebshändler für ein bestimmtes Gebiet ernannt. Die Nachfrage nach den Getränken unterliegt einem ausgeprägten saisonalen Muster. Der Vertriebshändler erbringt insgesamt gute Leistungen, ist aber wiederholt nicht in der Lage, die vielen Kundenbestellungen während der Nachfragespitzen zu erfüllen. Die derzeitige Lieferkapazität des Vertriebshändlers reicht aus, um 60 Tonnen Ware pro Tag auszuliefern, während in den Spitzenzeiten der Saison eine tägliche Lieferkapazität von bis zu 100 Tonnen erforderlich ist.
Das Vertriebsunternehmen steht unter dem Druck, die ganzjährige Marktnachfrage zu befriedigen, um im Geschäft zu bleiben. Die Leitung des Vertriebsunternehmens möchte kostengünstigere Optionen ermitteln und in Betracht ziehen, da eine Aufstockung der Zahl der Lkw und Fahrer wirtschaftlich nicht vertretbar wäre.
Ein Unternehmensanalytiker (BA) hat mehrere Tage lang die Lageraktivitäten beobachtet und gemessen, um die Situation zu verstehen und Erkenntnisse über mögliche Lösungen zu gewinnen. Der Arbeitsablauf bei der Auslieferung ist ein vierstufiger Prozess: (1) Kommissionierung der Aufträge und Zusammenstellung auf Tablaren, (2) Verbringen der Tablare zur Laderampe, (3) Verladen der Aufträge in LKWs und (4) Auslieferung der Aufträge an die Kunden. Wie aus der folgenden Tabelle hervorgeht, hängt die Gesamtleistung von fünf wichtigen Ressourcen ab: (1) den Arbeitern, die die Bestellungen kommissionieren und in die Lastwagen laden, (2) den Kassierern, die die Bestellungen überprüfen, (3) den Fahrern, (4) den Lastwagen und (5) den acht Laderampen (LBs).

Jeder Lkw kann nur zwei Fahrten pro Tag machen. Die BA hat festgestellt, dass nur bei 30% der Fahrten die Aufträge zum Verladen bereitstehen, wenn ein Lkw ankommt. Andernfalls muss der Lkw eine Stunde länger warten, bis die Aufträge kommissioniert und an die Laderampe gebracht sind.
Wenn der Lkw die einzige Einschränkung ist, wie viele Stunden gehen dann ungefähr durch diese Ausfallzeit verloren?

NR. 134 Welcher der folgenden Diagrammtypen zeigt, welche Ressourcen im Projekt benötigt werden, und ermöglicht es Ihnen, die Ressourcen nach Projektphase oder anderen Attributen zu gruppieren?

NR. 135 Unternehmen A ist ein landesweit führendes Unternehmen im Bereich des gewerblichen Abbruchs. Nachdem das Unternehmen gerade sein 100-jähriges Bestehen gefeiert hatte, beschloss es, international tätig zu werden. Das derzeitige System für die Berichterstattung über die Unternehmensfinanzen kann mit den potenziellen Anforderungen der Arbeit an geografisch verstreuten Standorten nicht Schritt halten. Daher beschloss das Unternehmen, sein mandantenbasiertes Gewinn- und Verlustberichtssystem durch ein robusteres, webbasiertes System zu ersetzen. Dies wird die Transparenz im gesamten Unternehmen gewährleisten und eine bessere Entscheidungsfindung ermöglichen.
Der Business-Analyst (BA) von Unternehmen A hat kürzlich mehrere Erhebungsrunden abgeschlossen, um die Anforderungen für das neue webbasierte System zu ermitteln. Es wurden über 1250 Anforderungen erhoben. Es wurde eine erste Anforderungsnachvollziehbarkeitsmatrix (Requirements Traceability Matrix, RTM) erstellt, von der unten eine Teilmenge zu sehen ist:

Die BA arbeitet an der Identifizierung zusätzlicher Verbesserungsmöglichkeiten auf der Grundlage dieser Anforderungen. Welche der folgenden Verbesserungsmöglichkeiten ist in der Anforderungs-ID NFP0002 enthalten?

NR. 136 Welche Methode der Stakeholder-Analyse identifiziert Stakeholder-Rollen, die als nützlicher Ausgangspunkt für die Identifizierung von Akteuren und Rollen dienen können?

NR. 137 Mit welcher der folgenden Methoden lassen sich die Zeitpläne für die verschiedenen Teilaufgaben eines Projekts darstellen?

NR. 138 Eine Geschäftseinheit eines transnationalen Herstellers möchte ein robustes Verfahren zur Behandlung von Vorfällen, die die Integrität kritischer Anlagen beeinträchtigen, einführen. Die rechtzeitige und vollständige Behebung solcher Vorfälle ist für den sicheren und rentablen Betrieb des Geschäftsbereichs unerlässlich. Bei der Behandlung eines jeden Vorfalls müssen viele Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen intensiv zusammenarbeiten und Informationen austauschen. Diese Informationen sind über mehrere Systeme verteilt, deren Zugriff auf bestimmte Benutzergruppen beschränkt ist. Bei dem derzeitigen manuellen Verfahren geraten einige Vorfälle in Vergessenheit und bleiben über Jahre hinweg ungelöst.
Der Projektträger ist ein Berater für Anlagenintegrität und -zuverlässigkeit, der von einer anderen Geschäftseinheit in diese Position wechselte. Diese Geschäftseinheit implementierte eine proprietäre Anwendung zur Integration der Informationen und zur Unterstützung bei der Verfolgung und Verwaltung der Vorfälle. Da er mit der Anwendung gute Erfahrungen gemacht hat, schlägt der Sponsor vor, sie anzupassen und in der neuen Geschäftseinheit wiederzuverwenden.
Der Enterprise Architect (EA) des Geschäftsbereichs, der für die Bewertung von Lösungsoptionen und deren Präsentation vor den Entscheidungsträgern der Geschäftsleitung zuständig ist, hat einige Bedenken hinsichtlich der Übernahme der vorhandenen Anwendung. Die Anwendung verwendet Punkt-zu-Punkt-Schnittstellen mit anderen Datenquellen, während die Zielarchitektur des Geschäftsbereichs auf einer Data Warehouse-basierten Integration beruht. Darüber hinaus verwenden die beiden Geschäftsbereiche unterschiedliche Legacy-Systeme und unterschiedliche Front-End-Implementierungstechnologien. Darüber hinaus ist die bestehende Anwendung einsprachig, während die Geschäftseinheit Benutzeroberflächen und einige Daten in zwei Sprachen benötigt. Unter diesen Umständen kann es einfacher sein, eine neue Anwendung von Grund auf zu entwickeln, als die bestehende anzupassen. Um herauszufinden, welche Option besser ist, bittet der EA einen Business-Analysten (BA), die Geschäftsanforderungen zu definieren.
Der EA möchte verstehen, ob die Integrationsfähigkeiten der vorhandenen Lösung mit der IT-Landschaft des Geschäftsbereichs übereinstimmen. Die Anforderungsdefinition, die der EA benötigt, sollte lauten: "Jeder Datensatz eines Vorfalls muss".

NR. 139 Ein Online-Aktienhandelssystem wird derzeit eingeführt.
Welches der folgenden Ereignisse kann als Auslöser für eine Neupriorisierung betrachtet werden?

NR. 140 Welches der folgenden Diagramme ist als Ishikawa-Diagramm bekannt?

NR. 141 Ein großer Hersteller von beliebten Getränken hat einen lokalen Vertriebshändler für ein bestimmtes Gebiet ernannt. Die Nachfrage nach den Getränken unterliegt einem ausgeprägten saisonalen Muster. Der Vertriebshändler erbringt insgesamt gute Leistungen, ist aber wiederholt nicht in der Lage, die vielen Kundenbestellungen während der Nachfragespitzen zu erfüllen. Die derzeitige Lieferkapazität des Vertriebshändlers reicht aus, um 60 Tonnen Ware pro Tag auszuliefern, während in den Spitzenzeiten der Saison eine tägliche Lieferkapazität von bis zu 100 Tonnen erforderlich ist.
Das Vertriebsunternehmen steht unter dem Druck, die ganzjährige Marktnachfrage zu befriedigen, um im Geschäft zu bleiben. Die Leitung des Vertriebsunternehmens möchte kostengünstigere Optionen ermitteln und in Betracht ziehen, da eine Aufstockung der Zahl der Lkw und Fahrer wirtschaftlich nicht vertretbar wäre.
Ein Unternehmensanalytiker (BA) hat mehrere Tage lang die Lageraktivitäten beobachtet und gemessen, um die Situation zu verstehen und Erkenntnisse über mögliche Lösungen zu gewinnen. Der Arbeitsablauf bei der Auslieferung ist ein vierstufiger Prozess: (1) Kommissionierung der Aufträge und Zusammenstellung auf Tablaren, (2) Verbringen der Tablare zur Laderampe, (3) Verladen der Aufträge in LKWs und (4) Auslieferung der Aufträge an die Kunden. Wie aus der folgenden Tabelle hervorgeht, hängt die Gesamtleistung von fünf wichtigen Ressourcen ab: (1) den Arbeitern, die die Bestellungen kommissionieren und in die Lastwagen laden, (2) den Kassierern, die die Bestellungen überprüfen, (3) den Fahrern, (4) den Lastwagen und (5) den acht Laderampen (LBs).

Was ist das primäre Geschäftsziel des Unternehmens in diesem Szenario?

NO.142 Welches der folgenden Diagramme ist wichtig, um sicherzustellen, dass die Rollen und Verantwortlichkeiten der an einer Aufgabe Beteiligten verfolgt werden?

NR. 143 Ein großer Hersteller von beliebten Getränken hat einen lokalen Vertriebshändler für ein bestimmtes Gebiet ernannt. Die Nachfrage nach den Getränken unterliegt einem ausgeprägten saisonalen Muster. Der Vertriebshändler erbringt insgesamt gute Leistungen, ist aber wiederholt nicht in der Lage, die vielen Kundenbestellungen während der Nachfragespitzen zu erfüllen. Die derzeitige Lieferkapazität des Vertriebshändlers reicht aus, um 60 Tonnen Ware pro Tag auszuliefern, während in den Spitzenzeiten der Saison eine tägliche Lieferkapazität von bis zu 100 Tonnen erforderlich ist.
Das Vertriebsunternehmen steht unter dem Druck, die ganzjährige Marktnachfrage zu befriedigen, um im Geschäft zu bleiben. Die Leitung des Vertriebsunternehmens möchte kostengünstigere Optionen ermitteln und in Betracht ziehen, da eine Aufstockung der Zahl der Lkw und Fahrer wirtschaftlich nicht vertretbar wäre.
Ein Unternehmensanalytiker (BA) hat mehrere Tage lang die Lageraktivitäten beobachtet und gemessen, um die Situation zu verstehen und Erkenntnisse über mögliche Lösungen zu gewinnen. Der Arbeitsablauf bei der Auslieferung ist ein vierstufiger Prozess: (1) Kommissionierung der Aufträge und Zusammenstellung auf Tablaren, (2) Verbringen der Tablare zur Laderampe, (3) Verladen der Aufträge in LKWs und (4) Auslieferung der Aufträge an die Kunden. Wie aus der folgenden Tabelle hervorgeht, hängt die Gesamtleistung von fünf wichtigen Ressourcen ab: (1) den Arbeitern, die die Bestellungen kommissionieren und in die Lastwagen laden, (2) den Kassierern, die die Bestellungen überprüfen, (3) den Fahrern, (4) den Lastwagen und (5) den acht Laderampen (LBs).

Wenn der durchschnittliche Durchsatz des Fahrers 0,6 Tonnen/Stunde beträgt, wie viele Stunden müssten dann 15 Fahrer pro Tag arbeiten, um 100 Tonnen Ware auszuliefern?

NR. 144 Das Management möchte, dass Sie die Anforderungen mit den risikoreichsten Anforderungen nach vorne stellen.
Warum sollte das Management die risikoreichen Anforderungen bei der Priorisierung an erster Stelle setzen?

NR. 145 Die Unternehmensanalyse bietet viele Möglichkeiten für eine Organisation.
Alle der folgenden Aufgaben gehören zur Unternehmensanalyse, mit Ausnahme von welcher?

NR. 146 Wie bezeichnet man die Kosten der Lösung, nachdem sie von einem Anbieter in der Produktion implementiert wurde?

NR. 147 Welcher der folgenden Begriffe beschreibt die tatsächlichen Benutzer, die miteinander oder mit einem System interagieren, oder die Daten, die zwischen zwei Benutzern ausgetauscht werden?

NR. 148 Sie sind der Unternehmensanalytiker in Ihrem Unternehmen. Die Geschäftsführung hat Sie gebeten, ein Modell der Anforderungen zu erstellen, damit die Stakeholder die Anforderungen und das Projekt als Ganzes besser verstehen können.
Welche der folgenden Aussagen beschreibt ein Modell am besten?

NR. 149

Die Tabelle veranschaulicht die Kapitalflussrechnung eines Kurierunternehmens für das letzte Geschäftsjahr:
Aufgrund des aggressiven Wettbewerbs auf dem Markt hat die Unternehmensleitung eine Strategieüberprüfung durchgeführt und auf der Grundlage ihrer0 Erkenntnisse und der aktuellen Marktbedingungen strategische und taktische Änderungen vorgenommen, um eine wettbewerbsfähige Marktposition zu halten.
Um die Kundenbindungsstrategien durch einen neuen Wettbewerbsvorteil zu stärken, erwägt das Unternehmen die Einführung eines Live-Paketverfolgungssystems. Der Mehrwert wird darin bestehen, dass die Kunden jederzeit den genauen Standort des Pakets bestimmen können, egal ob es sich in einem Lager befindet, den Ozean über ein Überseeschiff überquert oder in einem Lieferwagen unterwegs ist. Das System verfolgt den Standort des Pakets, indem es das Fahrzeug verfolgt, in dem es sich befindet. Bei einer Gruppe älterer Lieferfahrzeuge wurde jedoch festgestellt, dass die Motorgeräusche und Vibrationen das Ortungssignal störten, so dass die Geschäftsleitung diese Fahrzeuge gerne verkaufen und durch neuere ersetzen würde. Der CFO schlug vor, dass die Lkw-Fahrer statt der an der Karosserie angebrachten Ortungsgeräte den Standort des Lkw alle 20 Minuten manuell über ein tragbares Gerät übermitteln sollten.
Welcher Kostenart entspricht der Widerstand des CFO gegen den Austausch der älteren Fahrzeuge?