[2022年4月16日】PMP Practice Exam Dumps - PMI Exam [Q673-Q694]で99% Marks。］

NO.673 あるサプライヤーがプロジェクトチームに、製品に機能を追加するオプションを進められると通知する。
この機能はオプション要件としてリストアップされている
コストやスケジュールに影響を与えることなく、プロジェクト憲章にあるデリバリーを実現する。
プロジェクトマネージャーは何をすべきか？

NO.674 プロジェクトを管理するための基本的な枠組みを提供するのはどれか。

NO.675 あなたが住んでいる都市で、一連の分譲住宅を開発するプロジェクトを開始し、想定される利害関係 者を特定していると仮定します。あなたが見直すことができる重要な組織的プロセス資産は次のとおりです。

NO.676 あなたは新型超音速戦闘機を開発する航空機製造会社のプロジェクトマネージャーである。プロジェクトには政府からの資金援助が不可欠であるため、あなたはロビー活動会社を雇い、政府からの資金援助を得ることにした。これはその一例である：

NO.677 コストパフォーマンス指数の計算は以下の通り：

NO.678 製品発売の準備中、プロジェクトマネジャーがレビューを実施し、発売を妨げる潜在的な要因を特定しました。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

NO.679 以下は、あるプロジェクトのネットワーク図である。

このプロジェクトにはいくつの可能性があるのか？

NO.680 定量的リスク分析で使われる手法の例はどれか。

NO.681 あるプロジェクトマネジャーが、ある会社のオペレーション部門のプロジェクトを実施している。プロジェクトマネジャーは、運用部門の技術者からプロジェクトスコープの変更を要求する電話を受ける。プロジェクトは実行段階にあり、変更はプロジェクトスケジュールの遅れにつながる可能性がある。
プロジェクトマネージャーは変更要求に対して何をすべきか？

NO.682 スケジュールのマイルストーンやあらかじめ決められた予算はその一例である：

NO.683 次のうち、契約管理の例はどれか？

NO.684 あなたのプロジェクトチームは、現在進行中のプロジェクトのリスクを特定している最中です。このチームには、以下のツールやテクニックのうち、どれを除いたものを使用して、潜在的なリスクのいくつかを図式化するオプションがあります。

NO.685 ネスティング関係を定義する体系的なルールセットを使用する分解階層において、親子関係を可視化するのに有効な品質管理・統制ツールはどれか。

NO.686 ある多国籍企業が、新しい技術プラットフォームを使ったデジタル製品を現地で開発している。このプラットフォームの唯一の専門家は本社におり、各国へのサポートを担当している。
現地のプロジェクト・マネージャーは、この専門家の関与をどのように確保すればいいのか？

NO.687 プロジェクトの品質管理プロセスで作成されるランチャートは、そのプロジェクトの品質を示すために使用される：

NO.688 貴社の経営陣は、プロジェクトの各段階の最後に品質監査を実施するよう定めている。
この監査は、組織の_______________の一部である。

NO.689 あなたは成長中の酪農場のプロジェクトマネージャーです。オーガニック乳製品を地域に提供し、西海岸にも事業を拡大しています。現在、酪農場を購入し、リースして、事業を開始しようとしています。ネットワーク運用を担当するサブプロジェクトマネージャーは、ハードウェアの問題をあなたに報告しました。あなたはまた、プロジェクトの他の要素の調整と統合にも問題を抱えています。次の記述のうち、正しいものはどれですか？

NO.690 階層的なプロジェクト組織を示す文書はどれか。

NO.691 ベンチマーキングは、_______________で使用される手法である。

NO.692 プロジェクトの成果物とは、プロジェクトの製品、サービス、結果、および付随的な結果を含むアウトプットのことです。これらの付随的な成果は、_______________の中にあるべきである。

NO.693 承認された変更を実施中に、重大な欠陥が発生した。この欠陥を取り除くと、製品の納品が遅れます。この状況を管理するための最も適切なアプローチは何か？

NO.694 次の記述のうち、プロジェクト期間が進むにつれて利害関係者が及ぼす影響と変更にかかるコストについて、最も適切なものはどれか。