[2022 年 10 月 17 日] PSPO-I PDF 最新题库提高考试分数 [Q35-Q56］

Q35. 产品负责人告诉开发人员如何将产品 Backlog 项目转化为价值增量。

Q36. 在 Sprint 期间，Sprint Backlog 的内容不断涌现。

Q37. Sprint 回顾会议的时间范围是什么？

Q38. 产品积木管理可由 Scrum Master 完成。

Q39. 就绪的定义 "可向团队显示产品积压项目何时可以被选入 Sprint 积压。

Q40. 哪个利益相关者的满意度最重要？

Q41. Scrum 团队有多少开发人员？

Q42. 冲刺阶段可持续 6 周。

Q43. 产品目标是 Scrum 团队的长期目标。他们必须在完成（或放弃）一个目标后，才能进行下一个目标。

Q44. 谁 "拥有 "产品积木？

Q45. 在以下情况下，产品负责人可以参与每日 Scrum：

Q46. 每日 Scrum 的目的是什么？

Q47. 使用累积流量预测 Sprint 进度是否取代了 Scrum 中经验主义的重要性？

Q48. 每日 Scrum 应在不同地点举行，以保持较高的创造力。

Q49. 谁必须参加每日 Scrum？

Q50. 开发人员可以根据了解到的更多情况自行更改冲刺范围。

Q51. 以下哪项是 Scrum 价值观？

Q52. Scrum 团队中的开发人员负责制定冲刺计划。

Q53. 产品负责人负责制定并明确传达产品目标。

Q54. 按照 Scrum，每个 Sprint 都可以被视为一个短期项目。

Q55. 何时集成/部署开发的代码？

Q56. 谁负责确保利益相关者不会干扰每日 Scrum？