Der beste Weg, für die Peoplecert 106-Prüfung zu lernen Brillante 106 Prüfungsfragen PDF [Q25-Q47]

Diesen Beitrag bewerten

Der beste Weg, für die Peoplecert 106-Prüfung zu lernen Brillante 106 Prüfungsfragen PDF

Aktualisierte und geprüfte Prüfung Pass 106 - Echte Fragen und Antworten

Peoplecert 106 Exam Syllabus Themen:

Thema	Einzelheiten
Thema 1	Programm-Management
Thema 2	Portfolio-Verwaltung
Thema 3	Verwaltungsräte
Thema 4	SROs
Thema 5	Projektleitung

NEUE FRAGE 25
Was ist ein "Schlüssel zum Erfolg" für die Balance-Praxis?

Verwendung von Algorithmen und Investitionsregeln zur Entscheidungsfindung

Verwendung finanzieller Investitionskriterien, wie NPV

Klare Definition des Umfangs des Portfolios und des Begriffs "Projekt".

Kategorisierung zur Bewertung der Ausrichtung auf strategische Ziele verwenden

NEUE FRAGE 26
Was ist ein "Schlüssel zum Erfolg" der Ressourcenmanagementpraxis?

Priorisierung von Veränderungsinitiativen auf der Grundlage von Risiko/Erreichbarkeit und Ertrag/Attraktivität

Freigabe von Finanzmitteln für Veränderungsinitiativen, sobald sie die einzelnen Stufen durchlaufen haben

Der Verwaltungsrat vereinbart die übergeordneten Ziele für das Portfolio

Einführung von Standardformularen für die Schätzung des für Initiativen erforderlichen Programm- und Projektpersonals

NEUE FRAGE 27
Mit welchem Verfahren soll sichergestellt werden, dass die Umsetzung planmäßig verläuft und das Portfolio strategisch ausgerichtet bleibt?

Kontrolle der Verwaltung

Organisatorische Steuerung

Engagement der Interessengruppen

Prioritäten setzen

NEUE FRAGE 28
Bestimmen Sie die fehlenden Wörter im folgenden Satz. Abhängigkeiten in einem komplexen Portfolio-Umfeld [...], können aber bei unzureichendem Management ein ernsthaftes Risiko für die Umsetzung darstellen.

sind eine relativ einfache Angelegenheit

sind ein unkritischer Teil des Projektplans

sind nicht immer sofort offensichtlich

müssen nicht in einem Portfolio-Dashboard-Bericht zusammengefasst werden

NEUE FRAGE 29
Welches ist der "Schlüssel zum Erfolg" der Stakeholder-Einbeziehung?

Nutzung moderner Kommunikationsmittel

Evidenzbasierte Prognosen

Klarheit über Führungsstrukturen und Rollen

Risikoexperten einbeziehen

NEUE FRAGE 30
Wie ermöglicht das Portfoliomanagement ein möglichst effektives Gleichgewicht zwischen organisatorischem Wandel und "Business as usual"?
1. sicherstellen, dass Veränderungsinitiativen auf der entsprechenden Managementebene vereinbart werden
Ebene
2. die Prioritäten für Veränderungsinitiativen im Einklang mit den strategischen Zielen festzulegen
3. regelmäßige Überprüfung von Veränderungsinitiativen im Hinblick auf Fortschritte und Kosten,
Risiko, Nutzen und strategischer Beitrag
4. Veränderungsinitiativen zurücknehmen, wenn andere Initiativen mit besseren
prognostizierte Rendite

1, 2, 3

1, 2, 4

1, 3, 4

2, 3, 4

NEUE FRAGE 31
Welches ist KEIN akzeptabler Ansatz für die Budgetierung im Rahmen des Portfoliomanagements?

Die Budgets werden den strategischen Geschäftseinheiten sowohl für den laufenden Betrieb (BAU) als auch für Veränderungsinitiativen zugewiesen, wobei innerhalb jeder strategischen Geschäftseinheit ein Portfoliomanagement erfolgt.

Den strategischen Geschäftseinheiten werden Budgets sowohl für BAU- als auch für Veränderungsinitiativen zugewiesen, wobei das Portfoliomanagement bereichsübergreifend eingesetzt wird, um organisationsübergreifende Veränderungsinitiativen zu koordinieren.

Die Budgets für BAU werden den strategischen Geschäftseinheiten übertragen, aber die Budgets für Veränderungsinitiativen werden zentral kontrolliert, wobei das Portfoliomanagement innerhalb jeder strategischen Geschäftseinheit angewendet wird.

Die Budgets für BAU werden den strategischen Geschäftseinheiten übertragen, während die Budgets für Veränderungsinitiativen zentral gesteuert werden, wobei das Portfoliomanagement in allen Einheiten Anwendung findet.

NEUE FRAGE 32
Welche der folgenden Aussagen bezieht sich auf die Anwendung der Technik des "Management by exception"?

Bereitstellung eines Dashboard-Berichts mit einer transparenten Kette von der strategischen Absicht bis zur Realisierung der Vorteile

Festlegung von Zeitpunkten, zu denen Überprüfungen von Initiativen mit der Freigabe von Mitteln verbunden sind

Berichterstattung über die dokumentierte Route und den Zeitplan

Weiterleitung von Planabweichungen, die Kontrollgrenzen überschreiten, an das Portfolio-Governance-Gremium

NEUE FRAGE 33
Wie werden Portfolio- und Leistungsmanagement koordiniert, um strategische Ziele zu erreichen?
1. Nutzung des Fachwissens der Leistungsmanagementfunktion bei
Entwicklung von Leistungskennzahlen für das Portfolio
2. Umsetzung von Veränderungsinitiativen, die zu den strategischen Zielen beitragen
3. Einbeziehung der erwarteten Auswirkungen des Portfolios in die Leistung
Ziele
4. Sicherstellung der frühzeitigen Einbindung der Leistungsmanagementfunktion
Punkt bei der Entwicklung von Business Cases

1, 2, 3

1, 2, 4

1, 3, 4

2, 3, 4

NEUE FRAGE 34
Unter welchen Umständen wäre der "evolutionäre" Ansatz zur Umsetzung des Portfoliomanagements am besten geeignet?

Auf einem stabilen Markt und bei einer sich entwickelnden Strategie

In einem stabilen Markt, in dem die Strategie von oben nach unten formuliert wird

In einem weniger stabilen Markt, in dem die Strategie von oben nach unten formuliert wird

Auf einem weniger stabilen Markt, auf dem sich die Strategie erst entwickelt

NEUE FRAGE 35
Was ist die Definition von Programmmanagement?

Es handelt sich um die Gesamtheit der Investitionen in die Veränderungen (oder Teile davon), die zur Erreichung der strategischen Ziele erforderlich sind.

Eine koordinierte Sammlung von strategischen Prozessen und Entscheidungen.

Eine Tätigkeit, die den Wert von Vermögenswerten im Besitz eines Unternehmens steigert

Ein Ansatz zur Verwaltung mehrerer zusammenhängender Projekte, um die Leistung des gesamten Programms zu verbessern.

NEUE FRAGE 36
Welche Techniken werden vorgeschlagen, um das Portfolio an der Strategie auszurichten, wenn die Messgrößen für den strategischen Erfolg nicht klar definiert wurden?
1. Bewerten Sie den strategischen Beitrag einer Initiative als kritisch, sehr wünschenswert oder wünschenswert
2. Aufteilung der verfügbaren Mittel in relevante Portfoliosegmente
3. Erstellen einer Portfoliostrategie
4. Die Führungskräfte erörtern die strategische Ausrichtung und kommen zu einer gemeinsamen
Entscheidung über das Portfolio

1, 2, 3

1, 2, 4

1, 3, 4

2, 3, 4

NEUE FRAGE 37
Wie kann man den Fortschritt bei der Umsetzung des Portfoliomanagements aufrechterhalten?

Einführung völlig neuer Prozesse für das Portfoliomanagement, anstatt zu versuchen, auf bestehenden organisatorischen Abläufen aufzubauen

Verfolgung eines "Big Bang"-Ansatzes anstelle eines schrittweisen oder stufenweisen Ansatzes

Ausrichtung der Belohnungs- und Anerkennungsprozesse für Führungskräfte auf angemessene Verhaltensweisen

Sicherstellen, dass das Unternehmen die modernste verfügbare Softwarelösung einsetzt, anstatt die bereits verwendeten Tools anzupassen

NEUE FRAGE 38
Welche der folgenden Aussagen bezieht sich auf die Technik der "einen Version der Wahrheit"?

Weiterleitung von Abweichungen vom Plan über die Kontrollgrenze hinaus an das Portfolio-Governance-Gremium

Berichterstattung über eine dokumentierte Route und einen Zeitplan

Festlegung von Zeitpunkten, zu denen Überprüfungen von Initiativen mit der Freigabe von Mitteln verbunden sind

Ableitung von Prognosen zu Kosten, Dauer und Nutzen einer Initiative aus ähnlichen früheren Projekten

NEUE FRAGE 39
Was ist der Zweck der Kategorisierungspraxis?

Um einen klaren und transparenten Überblick über den Stand der Entwicklung zu erhalten

Ermöglichung einer effektiven Entscheidungsfindung über die optimale Nutzung von Finanzmitteln und anderen Ressourcen

Sicherstellen, dass jede Veränderungsinitiative in eine Kategorie fällt, die direkt zu den strategischen Zielen beiträgt

Um sicherzustellen, dass jede Kategorie mindestens eine Änderungsinitiative enthält

NEUE FRAGE 40
Was ist ein "Schlüssel zum Erfolg" des Prinzips des Engagements der Führungskräfte?

Mindestens die Hälfte des Verwaltungsrates muss sich für die Umsetzung des Portfoliomanagements einsetzen

Die Portfoliostrategie beinhaltet eine überzeugende Vision für das Portfolio

Die Verantwortlichkeiten der Mitglieder der Verwaltungsräte werden vom Portfoliobüro festgelegt

Die persönlichen Ziele der leitenden Angestellten sind unabhängig vom Erfolg der Veränderungen innerhalb des Portfolios

NEUE FRAGE 41
Wie unterstützt das Portfoliomanagement eine effektive Unternehmensführung?

Beherrscht die wichtigsten Änderungen gegenüber dem "Business as usual

Klärung der Zuständigkeit und Verantwortlichkeit für die Entscheidung, welche Programme und Projekte finanziert werden sollen

stellt sicher, dass die Veränderungsinitiativen der Organisation die optimale Verteilung der begrenzten Ressourcen darstellen

Bietet ein Mittel, mit dem die Verbindung zwischen Strategie und Ressourcenzuweisung aufrechterhalten werden kann

NEUE FRAGE 42
Welches ist ein Hauptelement in der Praxis des Ressourcenmanagements?

Verständnis für die Nachfrage nach begrenzten Ressourcen

Menschen dazu motivieren, sich für die Erreichung gemeinsamer Ziele einzusetzen

Planung von Portfolio-Initiativen, um eine Beeinträchtigung der operativen Leistung zu vermeiden

Hervorhebung der Notwendigkeit, als ein Team zu arbeiten

NEUE FRAGE 43
Welches ist ein Hauptelement in der Praxis des Stakeholder-Engagements?

Überprüfung der Rangliste der strategischen Änderungen auf ihre Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen

Abstimmung von Angebot und Nachfrage bei begrenzten Ressourcen

Anwendung des Champion-Challenger"-Modells

Sicherstellen, dass die wichtigsten Interessengruppen ein klares und gemeinsames Verständnis des Governance-Prozesses haben

NEUE FRAGE 44
Welche Aussage zur Praxis des Priorisierens ist richtig?

Ein segmentiertes Portfolio sollte für jedes Segment dieselben Kriterien zur Priorisierung verwenden

Obligatorische Projekte sollten nicht in den normalen Priorisierungsprozess einbezogen werden

Die Priorisierung der Initiativen sollte auf einer Schätzung der erzielbaren finanziellen Vorteile beruhen

Eine verbindliche Anforderung sollte überprüft werden, um sicherzustellen, dass die geplante Änderung kosteneffizient ist.

NEUE FRAGE 45
Welche Rolle spielt das Portfoliomanagement im Verhältnis zum Programm- und Projektmanagement?

Bereitstellung von Mechanismen für die Verwaltung begrenzter Ressourcen

Bereitstellung von Mechanismen für das Risikomanagement in Programmen und Projekten

Bereitstellung von Mechanismen für die Umsetzung einzelner Veränderungsinitiativen in den normalen Geschäftsbetrieb

Bereitstellung von Mechanismen für das Abhängigkeitsmanagement in Projekten

NEUE FRAGE 46
Wie kann man den Fortschritt bei der Umsetzung des Portfoliomanagements aufrechterhalten?

Völlig neue Prozesse einführen, statt auf bestehenden organisatorischen Abläufen aufzubauen

Verfolgung eines schrittweisen Ansatzes anstelle eines Big-Bang-Ansatzes

Anpassung der Belohnungs- und Anerkennungsprozesse an die Leistung der Abteilungen oder Funktionen

Nutzung der modernsten Softwarelösung auf dem Markt

NEUE FRAGE 47
Was ist eine Praxis der Portfolio-Definition?

Angleichung der Governance

Vorhersage der Referenzklasse

Verstehen Sie

Verwaltung der Ressourcen

Aktualisierte PDF (Neu 2022) Aktuelle Peoplecert 106 Prüfungsfragen: https://www.passtestking.com/Peoplecert/106-practice-exam-dumps.html

Kategorien:106Peoplecert

Tags:106 Schlüsselbegriffe 106 zuverlässige Prüfungsdumps kostenlos 106 zuverlässige Übungsfragen ebook 106 zuverlässige Quelle 106 gültige Prüfung vce neuer 106 Prüfungssimulator online

admin

DevOps-SRE / Peoplecert

Übungsfragen zur Prüfung

Best Way To Study For Peoplecert 106 Exam Brilliant 106 Exam Questions PDF [Q25-Q47]

Peoplecert 106 Exam Syllabus Themen:

Schreibe einen Kommentar Antworten abbrechen

Peoplecert 106 Exam Syllabus Themen:

Verwandte Beiträge

[Apr-2023] Dumps Kurzer Überblick über die DevOps-SRE-Prüfung - PassTestking [Q22-Q43]

Schreibe einen Kommentar Antworten abbrechen